如果说去年是“大家居”元年，那么今年无疑是“大家居”的井喷之年。这一年，众多家居企业都在布局发力“大家居”，有的甚至将其上升到了战略层面。在业内人士看来，“大家居”的兴起源于消费需求的转变，同时也与竞争重压之下的企业主动转型相关，而经过此番群雄逐鹿之后，未来整个家居业的生态或将都会因此改变。

　　

　　现状扫描

　　

　　大牌定制企业、建材商、家装服务商，集体发力“大家居”

　　

　　“大家居”其实还有两个别称，整体家居和集成家居，三者所指相同，存异曲同工之妙。虽然不少业内人士将2014年视为“大家居”元年，但其实早在2008年的深圳家纺展上，广东省家纺协会会长黄锦权就曾提出“大家居”将会成为未来家居行业的发展大势。目前，在发力“大家居”的阵营之中，除了定制企业，装饰公司和建材产品供应商也纷纷加入战团，其中也包括很多大牌企业。

　　

　　原因探究

　　

　　消费需求、市场情势催生“大家居”建设

　　

　　所谓大家居，如今不仅是一种概念，更是一种需求，而正是这种需求推动了家居业朝着“大家居”方向转型。“如今的消费者不仅对产品有要求，对产品的风格、搭配、色系、功能等都有要求。如果企业只停留在单一品类产品的提供，或依靠装修设计时让设计师去进行组合，就会处于被动的位置。为了满足、解决消费者日益增长的需求，家居建材企业必须加快大家居建设”。

　　

　　“消费者长期饱受信息不对称及产品分散选择的困扰，逐渐催生了消费者对装修的恐惧心态，这就使他们对‘一体化选购、一站式服务’产生相当强烈的需求。”说到玩“大家居”的初衷，欧派家居董事长姚良松表示，除了顺应消费者的需求，也是市场情势使然。眼下，中国经济面临转档换速，房地产调控，建材市场竞争加剧，大型家居建材厂商都在纷纷谋求转型，寻找新的赢利点和增长点。抢夺端口，多点盈利，当然要挺进“大家居”

　　

　　资深业内人士分析指出，各家居业大佬尤其是建材商进军大家居，其实主要是为了抢夺端口。“过去建材商作为供应商，主要是与一些房地产商、经销商、卖场和家装公司合作，前者提供产品，后者提供端口。对于端口的依赖，使得不少建材商在竞争中日渐弱势，产品定价权变弱，盈利空间变窄，最终只能任人鱼肉。为了寻求更高的获利空间，甚至连房地产公司也开始挤压建材商的盈利空间。过去，房地产招标，品牌企业是有优势的。如今，不少房地产商却选择自己开发产品，找多家材料商投标代加工。如此一来，高端品牌竞争不过中端品牌，在市场上举步维艰。在被迫放弃了房地产招标这个大蛋糕之后，不少企业开始痛定思痛，希望通过搭建自己的”大家居“平台，建立自己的消费端口。”

　　

　　在众多业内人士看来，家居企业进军“大家居”，不仅意味着产业链的延伸，也意味着更多的赢利空间和更多的竞争筹码。在谈到为何要进军整体家居时，靓家居总经理曾育周对于整体家居的弹性竞争机制颇为得意。“家装公司跟我竞争，我可以选择硬装不赚钱，用软装来赚钱;家具卖场跟我竞争，我可以家具不赚钱，用设计和施工来赚钱。”这种多点盈利和全产业链模式，也的确让靓家居在市场上所向披靡。

　　

　　好产品好服务才是“大家居”战略获胜的关键

　　

　　“大家居”为2015年平淡的家居市场注入了梦想与激情。未来，它将会给我们带来些什么呢?

　　

　　从行业角度来说，“大家居”潮流或将改变整个行业的经营模式与经营理念，改变目前市场上的卖场形态，促使企业从产品经营者转变为一体化的解决方案提供者，向消费者提供一流的家居设计方案、高品质的家居产品配置、人性化的家居综合服务。与此同时，有能力、有实力玩“大家居”的企业，会整合越来越多的资源，在行业洗牌的过程中充当推手，大企业收购小企业，保留小企业的优势，通过整合形成现代产业体系中的一环。对于消费者而言，其实，并不关心建材商、定制企业、家装公司哪个才是“大家居”的最佳接入口，也不关心谁将笑到最后，他们最关心的是谁能够满足自身所需。因此，从消费者的角度来说，看重的永远不会是端口，而是产品与服务。因此，家居业的大佬们想要赢得最终的胜利，除了要进行模式创新，更要做好产品和服务。有好的产品，才能有持续发展。在完善产品的同时，还必须完善售后服务，注重用户体验。