自“互联网+”第一次出现在《政府工作报告》之后，一时间“互联网+”成为市场热议的话题。与人们日常生活相关的衣、食、行等传统行业在互联网风口上开始创新、改革。

　　面临变局与转型的房地产业也开始积极拥抱互联网，从去年“双11”远洋地产(远洋万和公馆远洋一方)试水“房地产+电商”模式，到华润地产的房产众筹模式，再到“华远+360”、“方兴+QQ”的智能化社区模式，以及今年以来热议的优客工场“房地产+创业”模式，以及最近骏豪地产发布的“房地产+资管运营”模式，房地产似乎成为“互联网+”最声势浩大的试验者。

　　“互联网+地产”模式：且行且探索

　　随着调整期的到来，房地产全面高速增长的“黄金时代”一去不复返。阳光100集团常务副总裁范小冲认为，面临产能过剩、竞争压力过大等困局的房地产企业需要变革。

　　历经两年的探索，房地产企业在互联网道路上越走越深，已经从简单的营销推广到结合互联网思维打造智能化、互动化产品。今年以来，多家地产纷纷宣布借互联网转型。如潘石屹的SOHO3Q与骏豪地产的iWORKS。

　　SOHO3Q作为一个已经面向大众的产品，却并不为专业人士看好。有报道指出，SOHO3Q只做到了在硬件方面拆分楼体空间，将固定办公转为“灵活办公”的要求，但并没有真正与互联网结合，哪怕是做楼体物业“软件”方面的支持。

　　作为高端商业地产的互联网尝试，骏豪地产集团营销中心总经理张胜表示，为满足高端物业与高端人士的需求，骏豪·中央公园广场依托互联网，将打造包含私董管理平台、商务运营管理、资产管理服务三大管理平台的iWORKS。

　　中国房地产研究会商业地产专业委员会秘书长蔡云认为，iWORKS结合了产品、行业、市场、信息化甚至金融，打造成高端企业以及高端商务人士无障碍合作沟通的平台，为其他商业写字楼探索“互联网+”模式起示范作用。

　　丰满理念之下仍需落地执行

　　“互联网+”并不是也不应该是一个空洞的口号，而是对创新2.0下互联网发展新模式、新业态的高度概括，集中体现为用互联网思维来革新和改造传统产业。

　　“未来，房地产企业应挖掘更多的需求，创造新的健康生活方式，紧跟市场规律原则，符合新要求新理念，制造提供新服务。”苗乐如说到。

　　互联网的核心是用户思维，在“互联网+”的时代，商务写字楼、人、互联网的联系越来越密切，商务写字楼的发展需要“全民创新”。要在“互联网+”时代下为商务写字楼寻求到更多的休闲和自由，才能符合和满足使用者的要求。

　　然而，从目前市场的“互联网+房地产”产品来看，或是概念的提出，又或者是两者叠加，从用户角度出发并切实执行的“互联网+房地产”之路还任重道远。

　　在中国日报网孙兵看来，互联网与房地产的融合，应该从前端的市场调研、开发、客户需求的大数据分析出发，落实到销售资源的整合、产品结构的私人定制或者个性化定制。因此，在未来，房地产不应该只是拥抱互联网，应该有更多融合，业态的进阶、甚至是颠覆。