新年伊始,市地产交易中心对上级单位考核后提出的问题及反馈的建议,制定三项措施,解决相关问题。
该中心要求日常行为规范化,围绕“国土资源系统行政为民十项措施”、“工作人员五条禁令”,组织全体人员进行认真的学习、讨论,逐一进行对照检查,对号入座找差距,狠抓整改促提高,同时还结合实际,制定了“四个一”服务态度行为规范,对规范全体人员日常行为、提高服务水平起到了很好的促进作用;对重大事项实行上会审定制度。该中心建立了重大事项内部会审制度,凡是重点工作和敏感事项,全部实行集体会审制,集体研究、集体决策。在土地转让过户以及抵押等工作中,该中心实行一次性告知、接件负责制、跟踪服务,确保措施落实到位,保证了服务的及时、高效、便捷。服务质量群众评议。
该中心建立了以“考勤、考试、考核、考廉”为主要内容的四考管理机制,将全体人员、各项工作全部纳入“四考”范畴,推行行风评议,广泛征求社会各界的意见和建议,对发现的问题和不足,明确责任人,限期进行整改,及时反馈,促进了服务水平的提升。